投資漢正 千億資金緣何至？

站在漢江邊看對岸的漢正街。

　　現(xiàn)在網(wǎng)消息 一個讓漢正街人引以為傲的，便是地處兩江交匯之方位。“現(xiàn)在親水觀念，逐步在我們國內(nèi)得到充分的認可。武漢市也開始重視，你到哪里去找這樣一個兩江交匯的地方，世界上都不多，德國有一個德國角，我自己把這個地方稱為中國角，還有哪個地方比這里好呢?”

　　在漢正街市場管委會書記姜文舫眼里，如果能在這個地方有一席之地，應該是一種身份的象征，財富的象征。別是現(xiàn)在，認為水有靈性，很多老板都要靠近水。他希望他的財富越積越多，同時希望他的家族越來越興旺。大家都愿意在有水的地方投資。

　　“很多人說武漢市發(fā)展慢，我不覺得。這是一個有山有水的地方，又是江漢平原，下一步將會有很多有實力的品牌，接下來，還有很多有實力的公司搶灘漢正街。”

　　當漢正街被“超越”、被“遺忘”時，很多人依然視漢正街為聚寶盆。

　　來自漢正街管委會的信息顯示，未來五年內(nèi)，至少有700億商業(yè)資金將進駐漢正街，如果再加上政府的投入，投資總額預計在千億元左右。巨額資金投往漢正街，底氣何在?

　　“這么多的錢投在這里，看不到效益，他們會投嗎?” 姜文舫說，在武漢市其他地區(qū)，或者在與武漢同類的城市，再找出這么大的一個商業(yè)資金運作地方，很難。

　　商業(yè)地產(chǎn)大肆進駐

　　流向漢正街的資金，以億計數(shù)。

　　今年9月，硚口區(qū)政府與武漢恩寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽署“月湖橋、崇仁路片改造項目”，以200億元的協(xié)議總投資額，創(chuàng)下華創(chuàng)會10年來單項簽約項目之。同時，硚口區(qū)政府還與香港南華置地有限公司簽署“中山大道銀豐片危房改造項目”協(xié)議，擬投資金額50億元。

　　幾乎在同時，投資逾10億、被稱為地下漢正街的地一大道開門迎客。

　　“我們來武漢，是因為漢正街濃厚的商業(yè)氛圍，投資漢正街，是投資它未來的巨大潛質(zhì)。”人和商業(yè)控股有限公司總經(jīng)理、地一大道項目負責人李興超說。

　　在他們投資武漢之前，曾對漢正街做過詳盡考察。“一個500年商業(yè)歷史的街道，這在全國無二，市，人氣旺，也是別的批發(fā)市場無法比擬的。” 李興超說，他們會把武漢作為中部重要戰(zhàn)略支點，向其他城市擴張。

　　來自漢正街管委會的數(shù)據(jù)顯示，未來五年，漢正街將重點建設(shè)8個項目，社會投資總額將超過700億元。

　　政府規(guī)劃護航

　　硚口區(qū)政協(xié)十二屆二十四次常委會議，對《硚口區(qū)“十二五”規(guī)劃綱要(框架)》進行了專題協(xié)商。

　　在該框架里，漢正街商貿(mào)旅游區(qū)、寶豐商務區(qū)、古田商圈——中央采購區(qū)、生產(chǎn)性服務業(yè)基地和西部商業(yè)休閑區(qū)這五大重點功能區(qū)已經(jīng)基本形成共識。

　　硚口區(qū)編制“十二五”規(guī)劃時，將圍繞這五大功能區(qū)的定位，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套、環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)等落實到空間布局中，按照項目集中布局、產(chǎn)業(yè)集成發(fā)展、土地集約利用的要求，進一步細化完善各個功能區(qū)和重點地塊的功能定位，規(guī)劃好一批重大產(chǎn)業(yè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目，形成各個功能區(qū)競相發(fā)展的格局，實現(xiàn)全區(qū)發(fā)展功能的跨越式提升。

　　區(qū)委常委、區(qū)委辦主任陳佑湘說，要把漢正街商貿(mào)旅游區(qū)的打造作為硚口區(qū)“十二五”規(guī)劃的重點，積取將漢正街商貿(mào)旅游區(qū)納入武漢市重點功能區(qū)，并配套相應的政策支持，逐步理順管理體制，推動漢正街整體改造升級。

　　黃早紅：從8萬到10億的成長

　　近日，漢正街大道悄然易主，在漢正街打拼12年的黃早紅及其團隊接手，轉(zhuǎn)型在即。

　　走進大道，在其寶石座的二樓，幾個內(nèi)衣品牌嶄新的廣告尤為醒目。這便是大道轉(zhuǎn)型的方向之一：將紅寶石、藍寶石、金、銀、鉆石及翡翠座6棟樓的二樓打通，打造華中大的內(nèi)衣市場。這些樓的其他樓層，分別打造漢派童裝以及少男靚仔裝。

　　“完成改造，到市場初步培育成熟，估計要投入上十億資金。” 黃早紅說。這與他1998年來漢正街闖市場時的懷揣資金相比，差額超過1萬倍?！″X不是問題，問題是，現(xiàn)在的漢正街，值不值得如此大的投入?

　　“值!”黃早紅答得干脆。

　　這位因看到幾個在漢正街做生意的親戚 “賺了錢”，毅然放棄了干部身份來到漢正街闖江湖的荊州人，12年的從商經(jīng)驗，有四個字——順勢而為。

　　當年的漢正街，賺錢路徑“簡單粗暴”。

　　“由于門檻較低，同行競很激烈。”盡管月賺八九萬，但卻沒有安全感，于是他折騰著，由 “做什么賣什么”轉(zhuǎn)為訂單加工，賺穩(wěn)當錢。

　　很快，他又發(fā)現(xiàn)新的機會：與漢正街主要走農(nóng)村市場不同，北京的雅寶路市場卻有很多外國“商販”，非洲市場由于運輸周期長，進貨量大，利用這個點，黃早紅實行反季節(jié)加工，等武漢的工廠淡季時下單，成本進一步降低。正是這個機會，讓他賺足了桶金。

　　2003年，是他事業(yè)的大轉(zhuǎn)折點，他由乙方變成甲方，變身商業(yè)操盤手。

　　當時，漢正街大道動工，部分商戶無處可去。當黃早紅購買商鋪時，發(fā)現(xiàn)該樓盤二樓倉庫還有一萬多平方米的尾盤，“能否將此改為商鋪，招攬拆遷商戶?”

　　二樓商鋪?倉庫改商鋪?可行度在當時為零。經(jīng)過仔細琢磨，黃早紅覺得通道問題技術(shù)上可以解決，況且，由于是尾盤，有價格優(yōu)勢，可以實行低成本、低租金運作。

　　“市場開業(yè)當天，從下午3點到晚上，預訂商鋪的客戶擠爆了營銷點。”黃早紅回憶。

　　由于金昌輔料市場運作的成功，漢正街管委會主動將之前沒有經(jīng)營好的一個市場交給了他運作，這是現(xiàn)在的硚寶廚具市場。這被黃認為是又一個多贏的項目，“既響應了政府打造專業(yè)市場的設(shè)想，又使之前散落在沿河一代的商戶有了一個穩(wěn)定的經(jīng)營場所。”

　　如今，他再度出手，操盤這個他關(guān)注了7年的地方。